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  • >全面优化公司治理结构
  •     对于一个企业,是否具有完善的公司治理模式,决定了企业的生死存亡。股份制已慢慢成为现代企业制度的最基本的形式,作为投资者只有在确信自己的利益能够受到保护之后才会向一个企业投资,而良好的公司治理模式正是保护投资者利益的重要制度。企业之间的竞争在一定程度上就是公司治理的较量。因此,公司治理模式、治理结构及机制的建立和完善对现代企业来说显得特别重要。
    良好的公司治理需要做到以下几点:
    第一.保护股东和利益相关者的利益;
    第二.确保董事会对公司的战略性指导和有效监督;
    第三.高标准的信息披露。
    股东价值最大化有一个前提是,公司治理健全,让所有股东只拿到作为一个纯粹股东的利益。
    中国要想强大,要真正崛起,建立现代企业制度、改进公司治理是中国企业面对的一个挑战。 
    目前国内企业普遍存在的问题
    股权结构不合理:“一股独大”、“国有股和国有法人股”现象非常严重,没有形成“生态群落型”股权结构;
    授权投资人”制度:党政领导机关完全授权“授权投资机构”控制上市公司,不利于上市公司新体制的进一步完善,而且“授权投资机构”与上市公司关系不明晰,使母公司“掏空”上市公司的丑闻时有发生。
    多级法人制”:许多集团公司保存公开或隐蔽的“多级法人制”,存在资金分散、内部利益冲突、“利益输送”的弊病: 董事会、监事会存在缺陷,表现为缺乏必要机制保障全体董事严格遵守义务,维护股东和其他利益相关者的利益;独立的非执行董事缺乏保护中小股东权益的能力与动力;过分突出董事长的地位和作用,与董事会以集体身份起作用的特征相矛盾。
    董事会与执行层之间关系不顺:董事会与执行层高度重合,或者执行董事在董事会中占优势,导致“内部人控制”;董事长、CEO都由上级党政机构“一纸任命”,无法形成制衡;《公司法》关于董事长是公司“法定代表人”的规定使董事长成为真正的CEO。
    公司执行机构有弊端:执行层往往缺乏股东价值的观念;对CEO授权不足,无法形成有力的生产指挥系统;沿用“集体领导”方式造成决策失误和无人负责现象,沿用过去的薪酬制度对执行人员缺乏足够激励;由被激励者自定薪酬导致腐败。
建立合作意向,
明确项目需求
确定项目设计制作周期及费用。
签署项目合作协议,支付项目启动定金。
启动项目,3-5个工作日内完成初稿,确定设计风格。
完成项目,修改调整并最终确认。
项目验收合格,支付尾款,交付项目源文件。
项目完成,提供免费设计局部设计修改。
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